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        氧化鋅企業并購應該雙贏

        點擊次數:5590 更新時間:2015-01-22 14:19:18?? ??來源:http://www.wolf-ch.com/ 【關閉
               眾所周知,元朝是中國版圖最大的一個朝代,包括了現在歐洲和亞洲的許多地區。元朝當時是以中國大陸為核心去擴張的,這與氧化鋅企業的并購相似。我們可以看到,元朝的'并購'速度相當快,但是我們會發現,元朝消亡的速度也很快。元朝去'并購'其他國家的時候,它可以靠自己的武力、刀槍、火炮把其他國家的領土擴張為自己的領土,但是維系不了很長的時間。這說明了什么問題? 
          其實,通過歷史故事我想說明一個問題, 吉利收購沃爾沃是中國企業并購的一個典型案例。具體的過程不講,先看一下吉利收購沃爾沃的目的。從吉利的角度,我想它有一個規模經濟的效應。還有一個目的,就是要搶占高端汽車市場領域,獲得對方的技術、品牌,也包括人才,這是吉利的想法。對于吉利來說,這次并購是成功的,它得到了它想得到的。反過來看一下沃爾沃的股東福特。在中國人的觀念里,一般會說,并購別人是英雄,被別人并購是狗熊。但是我想要強調一下,不是這樣的。被并購者也可以得到它的利益,它也是英雄,比如福特。其實沃爾沃在福特手上已經虧損將近十年了,對福特來說沃爾沃是一個巨大的包袱,這個時候,能以一個比較合適的價格把這個包袱賣給吉利,相當于它把包袱甩給了吉利,而且還有一個好處,沃爾沃這個品牌也保住了。如果沃爾沃破產了,沃爾沃這個品牌在地球上就消失了。 
          這個案例說明一個問題,就是對于并購雙方來說是雙贏的并購,才是最成功的并購。并購方是贏家,被并購方也是贏家最好;任何氧化鋅企業一方單贏,并購都不能算成功。
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